German 15

Download e-book for iPad: Dynamische Kapazitätssteuerung bei kundenindividueller by André Hintsches (auth.)

By André Hintsches (auth.)

Hersteller kundenindividueller Erzeugnisse sehen sich einerseits mit einer Vielzahl volatiler Kundenaufträge und andererseits einem weitgehend inflexiblen Kapazitätsangebot in Produktions-netzwerken konfrontiert. Aus diesem Spannungsfeld erwächst die Notwendigkeit, die betriebs-wirtschaftliche Vorteilhaftigkeit von Kundenaufträgen im Kontext einer unsicheren, zukünftigen Auftragslage zu ermitteln und bei der Auftragsannahme geeignet zu berücksichtigen. André Hintsches führt vor dem Hintergrund zahlreicher Unsicherheitstreiber eine Systematik zur dynamischen Berechnung von Bid-Preisen ein. Hieraus entwickelt er ein Verfahren zur dynamischen Kapazitätssteuerung bei kundenindividueller Auftragsproduktion und greift damit einen Themenkomplex auf, der von hoher praktischer Bedeutung und Aktualität gekennzeichnet ist.​

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In W OUTERS (1991), S. 114; KOLISCH (2001), S. 11; DREXL/KOLISCH (2000), S. 435 und REHKOPF (2006), S. 9. 21 In der Literatur ist eine weiterführende Unterscheidung in Assemble-To-Order und Subassemble-To-Order zu beobachten (vgl. KURBEL (1999), S. 190 ff. oder HIGGINS/BROWNE (1992), S. ). 20 11 nehmens entnommen sind, wobei oftmals das Produkt selbst oder eine Variante des Produkts bereits in der Vergangenheit produziert wurde22. Bei einer Purchase-To-Order-Produktion (PTO) werden nicht nur die Prozesse der Distribution und Produktion auftragsbasiert ausgeführt, sondern darüber hinaus auch der Beschaffungsprozess von Vormaterialien und Teilen durch das Eintreffen von Kundenaufträgen ausgelöst23.

Dies gilt ebenfalls für den umgekehrten Fall. Falls der Glühofen der einzige Engpass im Produktionsnetzwerk ist, würde eine Auftragsannahmeentscheidung auf Basis der Kennzahl DB/kg zu falschen Entscheidun- 32 Deckungsbeitrag/kg relative zum Durchschnitt Deckungsbeitrag/h (Glühofen) relativ zum Durchschnitt gen führen. 83 Kundenauf träge Kundenauf träge Abbildung 11: Kundenaufträge beschrieben durch DB/kg und DB/h Die negative Auswirkung einer fehlenden Berücksichtigung des resultierenden Kapazitätsbedarfs und zukünftiger Aufträge bei Auftragsannahmeentscheidungen kann mittels einer Ex-post-Analyse quantifiziert werden.

185. 35 Vgl. AHMADI/TIRUPATI (1996), S. 87. 17 Korrelation zwischen Nachfrage und Kapazitätsbedarf Als zweiter Unsicherheitstreiber kann eine fehlende Korrelation zwischen erwarteter Nachfragemenge und der resultierenden Kapazitätsbelegung angesehen werden. Die Prognose der Nachfragemenge eignet sich zur Approximation der Kapazitätsbelegung lediglich dann, wenn ein funktionaler Zusammenhang zwischen Nachfragemenge und benötigter Produktionskapazität besteht. Dies ist bei einer hohen Variantenvielfalt und einem Netzwerk von Produktionsaggregaten nicht notwendigerweise gegeben.

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